产品千篇一律，品牌眼花缭乱。在如今的市场中，十大门窗品牌，创新求变已是企业突破重围的“主力部队”，想要在行业中占有一席之地，必须有更多的创造性思维的注入。
        因而，建材行业也涌现出一批创造者，他们覆颠传统、与时俱进，力求借势于时，以新创兴、立志要做时代的践行者。

创新求变，乃是大势所趋
        “便宜的东西，除了便宜没什么优点；贵的东西，除了贵没什么缺点”，这句话耳熟能详，这是人们在历史进程中对消费的宝贵总结。

是否真的有物美价廉的产品?
        众多的企业正在为此而努力。
        2011年，小米手机1面世，以其超高性价比迅速大热，网络预售通道开通便一抢而空。可以说，小米带领我们走进一个新的互联网手机时代。
        门窗，是否也能打破传统模式，另辟蹊径，打造出高性价比、更贴近消费者的产品?

朱涛在思考:
        要做到高性能，精选优质原材料,先进的技术，缺一不可；
        要做到价格比，提高生产效率，减少中间环节，必不可少；高性价比只有通过改变现有生产技术、经销模式来实现。
        在对“小米模式”的深入研究后，针对于门窗产品的特殊性，朱涛带领团队做了多方位的构思与创新，一张宏伟的蓝图已然展开——做门窗界的"小米”。

颠覆传统，与共享时代对话
        1、型材与五金配件选择行业内大品牌合作，从原材料上保证质优；
        2、门窗采用德国汽车无缝焊接技术，增加密封性、安全性和美观度；
        3、引进全自动工业机器人生产设备，流水线作业，大幅度提高生产效率；
        4、研发定制集门窗生产、销售、财务三维一体的ERP管理软件，方便科学化管理。
        5、提出“门窗4S店”概念，十大门窗品牌，集门窗速装(Speed is installed) 、销售(sale)、 售后服务(Service)和信息反馈(Survey)于一体， 以产品配套服务作为发展方向，做消费者身边的门窗专家；
        6、进行多方资源整合，去掉中间环节，降低产品成本，建立定价销售体系,为经销商创造足够的利润空间，提高产品竞争力优势。
        打破传统经营模式、创新渠道拓展方法，团队花了几年时间，一步一步将心中的蓝图付诸于实际。
        而这轻描淡写的背后，是朱涛与团队无数次的研究与探讨，是全国各地考察的来回奔波，更是满腔热血激情的抒发与绽放。

              公司将会在每个地级市寻找”城市合伙人”，在当地建立科浦门窗4S服务中心，结合厂家的技术优势和当地4S店的区域优势，将门窗“速装”理念快速植入市场。

什么是"速装”呢?
        功能和技术部分由厂家依托自动生产线完成，框架部分由当地4S店自行完成，五金配件由总部统一采购配发、通过门窗速装中心，快速完成装配调试，标准化包装，生产出优质的成品门窗，快速提供给当地的代理经销商进行销售。
        这种模式不仅发挥了”合伙人”当地资源和能动性，更能解决[窗成品生产周期长、运输成本高、货损、安装周期长等问题。
        将资源整合落实到每个环节，这便是科浦团队对共享时代积极的响应。

匠心打造，服务大众的梦想家
        门窗在房屋建筑中的重要性，就好比人类的眼睛，一个好的窗能为我们带来环保、节能、隔音、隔热、美观等众多功能体验，门窗的选择直接影响到未来的生活体验。
        怎样才能让大众正确认识门窗?最好的办法就是实际体验。
        不管是对于模式的改变，还是对于产品的研发，都是基于服务大众的初心，才会有接下来这一系列的探索、整合、与创新。
        “我们要做人人都能用的起的好门窗。”科浦窗负责人朱涛说，”‘家’ 于每个人，是放松、更是归属，希望我们所经营的产品，十大门窗品牌，能够为消费者温暖的家献上一份绵薄之力，你负责居住，我们负责服务。”